小生意大市场：桶装水的新商业逻辑思考
一、桶装水行业市场分析桶装水是指采用自来水或抽取地下水，经过现代工业技术（反渗透、电渗析、蒸馏、树脂软化等）处理而成的纯净水或矿泉水，由灌装生产线灌至 pc 桶得到的产品。分为纯净水、矿泉水和矿物质水（由纯净水人工加入矿物质而成）等。市场上出售的桶装水品种很多，有纯净水、山泉水、矿泉水等，由于水源不同，制作工艺不同，不同种类桶装水元素种类和含量也有很大差别。1、桶装水行业现状（1）海南地区常见桶装
水企经营
桶装水行业巨变，一次性桶装水将取代循环桶装水成为“顶流”？
后浪推前浪，急不得！早在几年前，有相关机构就曾做出预判，一次性桶装水将会成为市场的新趋势。什么是一次性桶装水？一次性桶装水是采用PET材料的超轻环保一次性包装桶装水，替代了传统PC塑料水桶，不需回收，不重复利用，避免再次灌装时可能造成的二次污染，解决了回收桶带来的安全隐患。从疫情开始，一次性桶装水迎来了一波销售小高峰，根据一线城市的调查数据显示，消费者选择一次性桶装水作为饮用水的比例上升了15个百
高端化时代下的阵地战和渗透战
首先提一个问题，什么是高端化？茅台是不是高端化？大家可能认为是。但今天发现了一个非常鲜活的案例，这个案例就是大窑饮品贠总讲的案例，可乐卖3块，大窑卖6块到8块，那大窑是不是高端化？是的，大窑就是碳酸饮料的高端化。所以，高端化不是两步并作三步一下子做到茅台的，而是是由很多的台阶一级一级向上走的，从一级到二级是高端化，从二级到三级也是高端化。所以在快消品世界里，高端化有两种打法：第一是阵地战，第二是渗
如做好连锁直营水站？
都互联网时代了，你还只会埋头苦干吗？只有掌握越多终端客户，才能越具备抗风险能力！只有做连锁直营水站，才能掌握更多的终端客户！很多水站老板说，这很难！但也有个别水站老板，他们却做到了，也做的很好！连锁直营水站的规模效应，正在蚕食个体小水站的客户，再不转变，小水站将无路可走。联系我们，一起探讨如做好连锁直营水站。
互联网时代，趋势终将干掉优势！
互联网时代，趋势终将干掉优势！有的水站老板，新辛苦苦干了十几年了，却还只有一、两家水站，但发现有些人入行还没自己早，甚至就两三年都开了好几家水站，规模也比自己大很多！这类新水站正在一点点的蚕食自己的客户！难道是他们比自己努力嘛？联系我们，让你知道，如何把握互联网趋势，放大自己的优势，避免自己在趋势中落伍！
做连锁水站，不同的发展阶段，都要考虑哪些问题？
最近有水站老板朋友私信问：做连锁水站，要考虑的问题很多，要顾及的方面也很多，比如：新客户开拓、营销推广、门店管理、员工管理、利润管理、分红激励等等日常琐碎也很重要的事情；同时抓难免顾此失彼，都做不好，怎么办？水站的发展，大致分为三个阶段：新手发展期、成熟稳定期、扩张升值期；不同的发展时期，都有不同的工作重心；联系我们，让你知道不同的发展阶段都有什么工作重心！
做连锁水站，新水站发展期的工作重心是什么？
新手发展期的工作重心是什么？这个时间段咱们主要是开拓优质客户，挖掘潜在客户，并且和目前的竞争对手有差异化，争取更多的客户转到你手上。总之就是，调动一切可以调动的力量，开发新客户！那么都有哪些力量可以调动呢？我们的每一名送水工、每一名员工、每一名老客户、甚至是客户楼下的小超市、菜摊都可以成为你的推广员！关注我们公众号，让你知道如何调动一切可以调动的力量，给你开发新客户！
做连锁水站，水站成熟稳定期的工作重心是什么？
成熟稳定期的工作重心是什么？这个时期应该关注管理，怎么样提升效率，降低成本。管理就主抓三方面，一个是物的管理，一个是人的管理，还有一个是钱的管理。物，主要就是我们空桶的管理和我们纸票的管理。人，主要是我们客户的管理和送水工的管理。钱，就是日常的财务收款管理。关注我，让你知道如何通过有效的管理手段，提升送水效率，降低用人成本！
做连锁水站，扩张升值期的工作重心是什么？
这个阶段应该注重做经营模式的搭建和维护！另一个就是打造强悍的市场开发团队！你是用连锁直营模式，还是合伙人模式、还是联盟模式、还是混合模式都可以，但是需要明确自己的模式。不管搞什么模式，没有互联网的平台肯定是不行的，不计算好每个水站的毛利润，净利润是不行的。如果要打造强悍的市场开发团队，那你有没有一套很趁手的工具，有没有一个激励他们的体系？关注我，上面的所有问题，都可以帮你搞定！
先喝水后付款的客户怎么办？怎么记账更简单
水站在经营过程中总会遇到一些喝水大户，结算方式往往也会特别照顾，比如说这个月先喝，到下个月了根据实际送水量再结算。就有朋友私信问，能不能根据客户一个月总共的送水量，自动计算出价格；如果说能让客户自己在手机上下单就更方便了！？当然没问题，关注我们，告诉你怎么做！
