做连锁水站，扩张升值期的工作重心是什么？

这个阶段应该注重做经营模式的搭建和维护！

另一个就是打造强悍的市场开发团队！

你是用连锁直营模式，还是合伙人模式、还是联盟模式、还是混合模式都可以，但是需要明确自己的模式。

不管搞什么模式，没有互联网的平台肯定是不行的，不计算好每个水站的毛利润，净利润是不行的。

如果要打造强悍的市场开发团队，那你有没有一套很趁手的工具，有没有一个激励他们的体系？

关注我，上面的所有问题，都可以帮你搞定！