如何提升经销商水站的忠诚度！？
有做水厂的客户私信说，现在水厂的本身的利润不高，而有些经销商水站受到其他水厂的恶意竞争，不卖我的水了；这种事情经常发生，因为经销商水站的忠诚度太低了，那么有没有办法提高经销商水站的忠诚度呢？私聊我，告诉你怎么提高水厂利润，并提升经销商水站的忠诚度！
水企经营
怎么提高水厂利润，同时保护经销商水站的利益？
有做水厂的客户私信说，现在水厂的利润太薄，各种人力成本上升，想给经销商水站提提价，经销商水站集体抗议，因为经销商水站也不敢随意在客户那涨价，那么有没有办法提高水厂的利润呢？私聊我，告诉你怎么提高水厂利润，还能保护经销商水站的利益！
怎么提高水厂利润，同时保护经销商水站的利益？
有做水厂的客户私信说，现在水厂的利润太薄，一桶水扒去人工、运输、生产材料，再加上给经销水站的优惠，一桶的毛利可能只有几毛钱，甚至有时候赔钱，真是太难了！那么有没有办法打破这个困局呢？关注我，告诉你怎么提高水厂利润，还能保护经销商水站的利益！
先喝水后付款的客户怎么办？怎么记账更简单
水站在经营过程中总会遇到一些喝水大户，结算方式往往也会特别照顾，比如说这个月先喝，到下个月了根据实际送水量再结算。就有朋友私信问，能不能根据客户一个月总共的送水量，自动计算出价格；如果说能让客户自己在手机上下单就更方便了！？当然没问题，关注我们，告诉你怎么做！
做连锁水站，扩张升值期的工作重心是什么？
这个阶段应该注重做经营模式的搭建和维护！另一个就是打造强悍的市场开发团队！你是用连锁直营模式，还是合伙人模式、还是联盟模式、还是混合模式都可以，但是需要明确自己的模式。不管搞什么模式，没有互联网的平台肯定是不行的，不计算好每个水站的毛利润，净利润是不行的。如果要打造强悍的市场开发团队，那你有没有一套很趁手的工具，有没有一个激励他们的体系？关注我，上面的所有问题，都可以帮你搞定！
做连锁水站，水站成熟稳定期的工作重心是什么？
成熟稳定期的工作重心是什么？这个时期应该关注管理，怎么样提升效率，降低成本。管理就主抓三方面，一个是物的管理，一个是人的管理，还有一个是钱的管理。物，主要就是我们空桶的管理和我们纸票的管理。人，主要是我们客户的管理和送水工的管理。钱，就是日常的财务收款管理。关注我，让你知道如何通过有效的管理手段，提升送水效率，降低用人成本！
做连锁水站，新水站发展期的工作重心是什么？
新手发展期的工作重心是什么？这个时间段咱们主要是开拓优质客户，挖掘潜在客户，并且和目前的竞争对手有差异化，争取更多的客户转到你手上。总之就是，调动一切可以调动的力量，开发新客户！那么都有哪些力量可以调动呢？我们的每一名送水工、每一名员工、每一名老客户、甚至是客户楼下的小超市、菜摊都可以成为你的推广员！关注我们公众号，让你知道如何调动一切可以调动的力量，给你开发新客户！
做连锁水站，不同的发展阶段，都要考虑哪些问题？
最近有水站老板朋友私信问：做连锁水站，要考虑的问题很多，要顾及的方面也很多，比如：新客户开拓、营销推广、门店管理、员工管理、利润管理、分红激励等等日常琐碎也很重要的事情；同时抓难免顾此失彼，都做不好，怎么办？水站的发展，大致分为三个阶段：新手发展期、成熟稳定期、扩张升值期；不同的发展时期，都有不同的工作重心；联系我们，让你知道不同的发展阶段都有什么工作重心！
互联网时代，趋势终将干掉优势！
互联网时代，趋势终将干掉优势！有的水站老板，新辛苦苦干了十几年了，却还只有一、两家水站，但发现有些人入行还没自己早，甚至就两三年都开了好几家水站，规模也比自己大很多！这类新水站正在一点点的蚕食自己的客户！难道是他们比自己努力嘛？联系我们，让你知道，如何把握互联网趋势，放大自己的优势，避免自己在趋势中落伍！
如做好连锁直营水站？
都互联网时代了，你还只会埋头苦干吗？只有掌握越多终端客户，才能越具备抗风险能力！只有做连锁直营水站，才能掌握更多的终端客户！很多水站老板说，这很难！但也有个别水站老板，他们却做到了，也做的很好！连锁直营水站的规模效应，正在蚕食个体小水站的客户，再不转变，小水站将无路可走。联系我们，一起探讨如做好连锁直营水站。
