如做好连锁直营水站？
都互联网时代了，你还只会埋头苦干吗？只有掌握越多终端客户，才能越具备抗风险能力！只有做连锁直营水站，才能掌握更多的终端客户！很多水站老板说，这很难！但也有个别水站老板，他们却做到了，也做的很好！连锁直营水站的规模效应，正在蚕食个体小水站的客户，再不转变，小水站将无路可走。联系我们，一起探讨如做好连锁直营水站。
水企经营
不拼价格怎么开发新客户？
不拼价格怎么开发新客户？现在水行业开发新客户，基本上都是拼价格、拼优惠，结果赔本赚吆喝不说，被人薅了一大把羊毛，自己也不赚钱，同行也受损；怎么改观这个局面呢？不要送水票、一元购啥的！那送啥？送清洗饮水设备服务！让顾客感觉到我们很在乎饮水健康，各种设备一弄很专业的样子。努力做好服务比较靠谱，毕竟喝水的人，不会在意那一块两块，服务跟上了，贵点人家也接受的。
怎么跟菜鸟驿站合作开发客户？
怎么跟菜鸟驿站合作开发客户？没有业务员的话，我们开发客户的第二个思路，就是跟一些固定的场所，比如说菜鸟驿站合作；具体来说，就是在菜鸟驿站粘贴我们的推广码。这个办法呢，有没有效果，主要取决于什么呢？就是这些菜鸟驿站愿不愿意跟我们合作？当然，我们可以设置利益分享，有成交订单，自动分给菜鸟驿站一定比例的佣金，我相信他们是愿意跟我们合作的；因为驿站，虽然说每天挺忙，赚的也都是小钱，一单一单的几毛几毛的赚；
用了软件，送水工不好管怎么办？
山东的孙总，干桶装水八年了。有15个送水工，但这八年里，孙总也都不间断的在一线送水。一是送水工不好招，二是招来了不好留，愿意干体力活的人越来越少了。今年五月份他花了两千多块钱买了一个软件，买一年还送他一年，孙总觉得挺划算。买软件本身的出发点是想把送水工、客户以及订单有效的管理起来，但用了之后，非常不好用，在用了两个月后就停用了，现在依然还是电话接单、人工派单，人工记录统计配送费等等。
刚用水站宝一上午搞来76个新客户，怎么做到的？
刚用水站宝一上午搞来76个新客户，怎么做到的？有一位郑州的客户吴总，他用水站宝的第一个上午就搞到了76个新客户，这是真事；这76个客户的姓名、手机号、还有具体的地址，都真实获取到了。那他是怎么做到的呢？原来吴总创建了一个免费领水票的营销活动，只要是扫他这个小程序，就能免费免费领十张水票；这些新客户，为了领到免费水票，就需要把姓名、手机号还有详细地址都录到他的这个小程序里面；这样的话获取的客户资料，
一位湖北的水厂老板说，他们经销商水站的忠诚度太低了，怎么办？
一位湖北的水厂老板说，经销商水站的忠诚度太低了，现在市场竞争激烈，其他水厂的价格也拉的很低，有些水站很容易就被搞走了；干着急也是没办法！传统经销商模式，是经销商帮水厂卖水，水厂自然依赖经销商；那么换个思路，反过来，水厂帮经销商卖水呢？这样经销商是不是就会依赖水厂呢？别不信，私聊我，告诉你怎么做！用好水站宝，生意轻松好！
优秀的订水小程序系统是什么样的？
优秀的订水系统是什么样的？优秀的订水系统应该由三个软件构成：1、小程序：主要作用是客户订水、营销拓客；2、APP：主要作用是配送员接单配送，和推广员拓客，以及客户管理；3、管理后台：主要是老板、财务、客服人员对整个平台做系统管理；水站宝系统正是这样的架构，另外，水站宝一个小程序下面可以开设1至1000个水站，每个水站下面可以设置1到20个送水工；整套系统，上通下达，
极大得减轻了传统方式的人工操作
水站搞直营模式存在的困难有哪些？
水站搞直营模式存在以下几个困难：投入成本高：搞直营模式需要水站自己组建销售团队和物流配送团队，需要投入大量的人力、物力和财力，成本较高。经验不足：水站可能缺乏直营模式的经验和管理能力，需要通过不断学习和实践来提升自己的管理水平。竞争压力大：直营模式需要水站自己承担产品的销售和物流配送等环节的成本，需要在价格上具有一定的竞争力，才能与其他水站竞争。市场营销能力不足：直营模式需要水站具备一定的市场营销
越来越多的客户更习惯手机点单，怎么办？
越来越多的客户更习惯手机点单，怎么办？我们中国的互联网，可以说是高度发达的；无论是购物，还是点餐、订外卖；买车票、加油或者住酒店，哪怕是做装修、家庭维修；都已经普遍在手机上下单了；无论是水站还是水厂，都应该搭建自有的手机点单平台，以迎合客户的点单习惯，更加方便客户；同时也能减轻水企的人工负担。如果您有好的想法或者建议，欢迎下方私信或者留言；用好水站宝，生意轻松好。
