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水厂普遍采用的经销商模式的缺陷是什么？

水厂普遍采用的经销商模式的缺陷是什么？

水厂普遍采用的经销商模式存在一些缺陷，主要包括以下几个方面：难以控制产品质量：经销商模式中，水厂将产品交给经销商销售，难以控制产品的储存和运输环节，容易导致产品质量下降。物流配送成本高：经销商需要承担产品的储存、运输和销售等环节的成本，导致物流配送成本较高，影响产品的竞争力。渠道管理难度大：经销商模式中，水厂需要管理多个经销商，需要投入大量的人力、物力和财力，难以实现渠道管理的精细化。信息不透明：
水企经营 2023年06月14日
水站搞直营模式存在的困难有哪些？

水站搞直营模式存在的困难有哪些？

水站搞直营模式存在以下几个困难：投入成本高：搞直营模式需要水站自己组建销售团队和物流配送团队，需要投入大量的人力、物力和财力，成本较高。经验不足：水站可能缺乏直营模式的经验和管理能力，需要通过不断学习和实践来提升自己的管理水平。竞争压力大：直营模式需要水站自己承担产品的销售和物流配送等环节的成本，需要在价格上具有一定的竞争力，才能与其他水站竞争。市场营销能力不足：直营模式需要水站具备一定的市场营销
水企经营 2023年06月14日
水厂宝水厂管理系统，是专门针对水厂开发水厂ERP管理软件

水厂宝水厂管理系统，是专门针对水厂开发水厂ERP管理软件

一位湖北的水厂老板私信说，他们厂目前有300多家经销商水站，生意虽然好，但是管理上遇到了很大的困难：1、空桶管理困难、2、财务工作繁重、3、经销商水站往来账目繁琐、4、简单重复的工作人工占用成本高；其实不仅仅是这一家水厂，全国的水厂都面临的有这样的问题；那么是否有一套切实可行的工具和方法，来解决这些问题呢？易单科技自主研发的水厂宝（水厂管理系统），是专门针对水厂企业开发的水厂ERP管理软件，可以有
水企经营 2023年06月09日
外卖小程序和水站宝的小程序有什么不一样？

外卖小程序和水站宝的小程序有什么不一样？

一位河北的水站老板私信说，他们一直用外卖小程序，水站宝的订水小程序有什么不一样？小程序是个很笼统的概念，就像是 汽车的概念：有小轿车、越野车、商务车、房车、卡车等等，每一种车型的功用是不同的。我们水站宝不单单是小程序，更是一整套软件系统（水站管理软件），包含客户下单小程序、送水工接单APP、业务员APP、客服控制台、财务控制台等；把客户管理、电子水票、押金管理、空桶管理、业务开展等一体化、系统化管
水企经营 2023年06月09日
2022年中国包装饮用水上下游产业链分析、市场竞争格局及发展趋势

2022年中国包装饮用水上下游产业链分析、市场竞争格局及发展趋势

2022年中国包装饮用水行业分析，消费市场依旧强劲，产品中高端化发展「图」一、概述1、定义包装饮用水是指密封于符合食品安全标准和相关规定的包装容器中，可供直接饮用的水。主要可分为天然水、天然矿泉水、饮用纯净水和其它饮用水四大类。包装饮用水的主要分类资料来源：公开资料整理二、产业链分析1、产业链包装饮用水行业产业链上游主要水源勘测、水处理、包装材料及设备等环节；中游为包装饮用水生产供应环节；下游为流
知识分享 2023年05月30日
如何把经销水站团结起来？如何把水厂利润搞起来？！

如何把经销水站团结起来？如何把水厂利润搞起来？！

有做水厂的客户私信说，自己水厂现在也开了几个直营水站，但是总有一些新客户的送水距离太远，不送吧，客户来了；送吧，一是路上太费时间划不来，二是送水工不愿意送；这类客户时不时就会来几个，但是直营水站就那么几个，总有送不到的地方，就问我有什么好办法？当然有，私信我，告诉你如何把经销商团结起来，如何把水厂利润搞起来！
水企经营 2023年05月30日
如何提升经销商水站的忠诚度！？

如何提升经销商水站的忠诚度！？

有做水厂的客户私信说，现在水厂的本身的利润不高，而有些经销商水站受到其他水厂的恶意竞争，不卖我的水了；这种事情经常发生，因为经销商水站的忠诚度太低了，那么有没有办法提高经销商水站的忠诚度呢？私聊我，告诉你怎么提高水厂利润，并提升经销商水站的忠诚度！
水企经营 2023年05月23日
怎么提高水厂利润，同时保护经销商水站的利益？

怎么提高水厂利润，同时保护经销商水站的利益？

有做水厂的客户私信说，现在水厂的利润太薄，各种人力成本上升，想给经销商水站提提价，经销商水站集体抗议，因为经销商水站也不敢随意在客户那涨价，那么有没有办法提高水厂的利润呢？私聊我，告诉你怎么提高水厂利润，还能保护经销商水站的利益！
水企经营 2023年05月23日
怎么提高水厂利润，同时保护经销商水站的利益？

怎么提高水厂利润，同时保护经销商水站的利益？

有做水厂的客户私信说，现在水厂的利润太薄，一桶水扒去人工、运输、生产材料，再加上给经销水站的优惠，一桶的毛利可能只有几毛钱，甚至有时候赔钱，真是太难了！那么有没有办法打破这个困局呢？关注我，告诉你怎么提高水厂利润，还能保护经销商水站的利益！
水企经营 2023年05月19日
先喝水后付款的客户怎么办？怎么记账更简单

先喝水后付款的客户怎么办？怎么记账更简单

水站在经营过程中总会遇到一些喝水大户，结算方式往往也会特别照顾，比如说这个月先喝，到下个月了根据实际送水量再结算。就有朋友私信问，能不能根据客户一个月总共的送水量，自动计算出价格；如果说能让客户自己在手机上下单就更方便了！？当然没问题，关注我们，告诉你怎么做！
水企经营 2023年05月19日
[视频]报货系统：限时秒杀，可以针对不同的经销商水站设置不同的促销

[视频]报货系统：限时秒杀，可以针对不同的经销商水站设置不同的促销

通过预售电子水票，可以在一段时期内锁定经销商水站；预售的水票，可以根据经销水站上月进货量，设置单笔订单使用比例；快速回笼资金，提升整体销量，处理滞销、积压库存产品；对不同区域的经销商水站，设置不同的商品活动；对不同区域的经销商水站，设置不同的优惠活动。
视频教程[水厂软件] 2023年05月12日
做连锁水站，扩张升值期的工作重心是什么？

做连锁水站，扩张升值期的工作重心是什么？

这个阶段应该注重做经营模式的搭建和维护！另一个就是打造强悍的市场开发团队！你是用连锁直营模式，还是合伙人模式、还是联盟模式、还是混合模式都可以，但是需要明确自己的模式。不管搞什么模式，没有互联网的平台肯定是不行的，不计算好每个水站的毛利润，净利润是不行的。如果要打造强悍的市场开发团队，那你有没有一套很趁手的工具，有没有一个激励他们的体系？关注我，上面的所有问题，都可以帮你搞定！
水企经营 2023年05月11日
做连锁水站，水站成熟稳定期的工作重心是什么？

做连锁水站，水站成熟稳定期的工作重心是什么？

成熟稳定期的工作重心是什么？这个时期应该关注管理，怎么样提升效率，降低成本。管理就主抓三方面，一个是物的管理，一个是人的管理，还有一个是钱的管理。物，主要就是我们空桶的管理和我们纸票的管理。人，主要是我们客户的管理和送水工的管理。钱，就是日常的财务收款管理。关注我，让你知道如何通过有效的管理手段，提升送水效率，降低用人成本！
水企经营 2023年05月11日
做连锁水站，新水站发展期的工作重心是什么？

做连锁水站，新水站发展期的工作重心是什么？

新手发展期的工作重心是什么？这个时间段咱们主要是开拓优质客户，挖掘潜在客户，并且和目前的竞争对手有差异化，争取更多的客户转到你手上。总之就是，调动一切可以调动的力量，开发新客户！那么都有哪些力量可以调动呢？我们的每一名送水工、每一名员工、每一名老客户、甚至是客户楼下的小超市、菜摊都可以成为你的推广员！关注我们公众号，让你知道如何调动一切可以调动的力量，给你开发新客户！
水企经营 2023年05月10日
做连锁水站，不同的发展阶段，都要考虑哪些问题？

做连锁水站，不同的发展阶段，都要考虑哪些问题？

最近有水站老板朋友私信问：做连锁水站，要考虑的问题很多，要顾及的方面也很多，比如：新客户开拓、营销推广、门店管理、员工管理、利润管理、分红激励等等日常琐碎也很重要的事情；同时抓难免顾此失彼，都做不好，怎么办？水站的发展，大致分为三个阶段：新手发展期、成熟稳定期、扩张升值期；不同的发展时期，都有不同的工作重心；联系我们，让你知道不同的发展阶段都有什么工作重心！
水企经营 2023年05月09日
互联网时代，趋势终将干掉优势！

互联网时代，趋势终将干掉优势！

互联网时代，趋势终将干掉优势！有的水站老板，新辛苦苦干了十几年了，却还只有一、两家水站，但发现有些人入行还没自己早，甚至就两三年都开了好几家水站，规模也比自己大很多！这类新水站正在一点点的蚕食自己的客户！难道是他们比自己努力嘛？联系我们，让你知道，如何把握互联网趋势，放大自己的优势，避免自己在趋势中落伍！
水企经营 2023年05月09日
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