刚用水站宝一上午搞来76个新客户，怎么做到的？
刚用水站宝一上午搞来76个新客户，怎么做到的？有一位郑州的客户吴总，他用水站宝的第一个上午就搞到了76个新客户，这是真事；这76个客户的姓名、手机号、还有具体的地址，都真实获取到了。那他是怎么做到的呢？原来吴总创建了一个免费领水票的营销活动，只要是扫他这个小程序，就能免费免费领十张水票；这些新客户，为了领到免费水票，就需要把姓名、手机号还有详细地址都录到他的这个小程序里面；这样的话获取的客户资料，
水企经营
怎么跟菜鸟驿站合作开发客户？
怎么跟菜鸟驿站合作开发客户？没有业务员的话，我们开发客户的第二个思路，就是跟一些固定的场所，比如说菜鸟驿站合作；具体来说，就是在菜鸟驿站粘贴我们的推广码。这个办法呢，有没有效果，主要取决于什么呢？就是这些菜鸟驿站愿不愿意跟我们合作？当然，我们可以设置利益分享，有成交订单，自动分给菜鸟驿站一定比例的佣金，我相信他们是愿意跟我们合作的；因为驿站，虽然说每天挺忙，赚的也都是小钱，一单一单的几毛几毛的赚；
如做好连锁直营水站？
都互联网时代了，你还只会埋头苦干吗？只有掌握越多终端客户，才能越具备抗风险能力！只有做连锁直营水站，才能掌握更多的终端客户！很多水站老板说，这很难！但也有个别水站老板，他们却做到了，也做的很好！连锁直营水站的规模效应，正在蚕食个体小水站的客户，再不转变，小水站将无路可走。联系我们，一起探讨如做好连锁直营水站。
用了软件，送水工不好管怎么办？
山东的孙总，干桶装水八年了。有15个送水工，但这八年里，孙总也都不间断的在一线送水。一是送水工不好招，二是招来了不好留，愿意干体力活的人越来越少了。今年五月份他花了两千多块钱买了一个软件，买一年还送他一年，孙总觉得挺划算。买软件本身的出发点是想把送水工、客户以及订单有效的管理起来，但用了之后，非常不好用，在用了两个月后就停用了，现在依然还是电话接单、人工派单，人工记录统计配送费等等。
不拼价格怎么开发新客户？
不拼价格怎么开发新客户？现在水行业开发新客户，基本上都是拼价格、拼优惠，结果赔本赚吆喝不说，被人薅了一大把羊毛，自己也不赚钱，同行也受损；怎么改观这个局面呢？不要送水票、一元购啥的！那送啥？送清洗饮水设备服务！让顾客感觉到我们很在乎饮水健康，各种设备一弄很专业的样子。努力做好服务比较靠谱，毕竟喝水的人，不会在意那一块两块，服务跟上了，贵点人家也接受的。
网络平台上都有什么好的营销思路？
网络平台上都有什么好的营销思路？纵观国内各大网络平台，发现他们都有一个共同点：
营销活动丰富；比如：代金券、满减、秒杀、拼团等等；优惠活动丰富，就更容易刺激客户消费。对于水企，也可以利用自有手机点单平台，创建丰富的营销活动，持续刺激客户消费。如果您有好的想法或者建议，欢迎下方私信或者留言；用好水站宝，生意轻松好。
互联网时代，趋势终将干掉优势！
互联网时代，趋势终将干掉优势！有的水站老板，新辛苦苦干了十几年了，却还只有一、两家水站，但发现有些人入行还没自己早，甚至就两三年都开了好几家水站，规模也比自己大很多！这类新水站正在一点点的蚕食自己的客户！难道是他们比自己努力嘛？联系我们，让你知道，如何把握互联网趋势，放大自己的优势，避免自己在趋势中落伍！
如何提升经销商水站的忠诚度！？
有做水厂的客户私信说，现在水厂的本身的利润不高，而有些经销商水站受到其他水厂的恶意竞争，不卖我的水了；这种事情经常发生，因为经销商水站的忠诚度太低了，那么有没有办法提高经销商水站的忠诚度呢？私聊我，告诉你怎么提高水厂利润，并提升经销商水站的忠诚度！
水厂普遍采用的经销商模式的缺陷是什么？
水厂普遍采用的经销商模式存在一些缺陷，主要包括以下几个方面：难以控制产品质量：经销商模式中，水厂将产品交给经销商销售，难以控制产品的储存和运输环节，容易导致产品质量下降。物流配送成本高：经销商需要承担产品的储存、运输和销售等环节的成本，导致物流配送成本较高，影响产品的竞争力。渠道管理难度大：经销商模式中，水厂需要管理多个经销商，需要投入大量的人力、物力和财力，难以实现渠道管理的精细化。信息不透明：
