水企经营

水厂宝水厂管理系统,是专门针对水厂开发水厂ERP管理软件

一位湖北的水厂老板私信说,他们厂目前有300多家经销商水站,生意虽然好,但是管理上遇到了很大的困难:1、空桶管理困难、2、财务工作繁重、3、经销商水站往来账目繁琐、4、简单重复的工作人工占用成本高;其实不仅仅是这一家水厂,全国的水厂都面临的有这样的问题;那么是否有一套切实可行的工具和方法,来解决这些问题呢?易单科技自主研发的水厂宝(水厂管理系统),是专门针对水厂企业开发的水厂ERP管理软件,可以有

外卖小程序和水站宝的小程序有什么不一样?

一位河北的水站老板私信说,他们一直用外卖小程序,水站宝的订水小程序有什么不一样?小程序是个很笼统的概念,就像是 汽车的概念:有小轿车、越野车、商务车、房车、卡车等等,每一种车型的功用是不同的。我们水站宝不单单是小程序,更是一整套软件系统(水站管理软件),包含客户下单小程序、送水工接单APP、业务员APP、客服控制台、财务控制台等;把客户管理、电子水票、押金管理、空桶管理、业务开展等一体化、系统化管

如何把经销水站团结起来?如何把水厂利润搞起来?!

有做水厂的客户私信说,自己水厂现在也开了几个直营水站,但是总有一些新客户的送水距离太远,不送吧,客户来了;送吧,一是路上太费时间划不来,二是送水工不愿意送;这类客户时不时就会来几个,但是直营水站就那么几个,总有送不到的地方,就问我有什么好办法?当然有,私信我,告诉你如何把经销商团结起来,如何把水厂利润搞起来!

如何提升经销商水站的忠诚度!?

有做水厂的客户私信说,现在水厂的本身的利润不高,而有些经销商水站受到其他水厂的恶意竞争,不卖我的水了;这种事情经常发生,因为经销商水站的忠诚度太低了,那么有没有办法提高经销商水站的忠诚度呢?私聊我,告诉你怎么提高水厂利润,并提升经销商水站的忠诚度!

怎么提高水厂利润,同时保护经销商水站的利益?

有做水厂的客户私信说,现在水厂的利润太薄,各种人力成本上升,想给经销商水站提提价,经销商水站集体抗议,因为经销商水站也不敢随意在客户那涨价,那么有没有办法提高水厂的利润呢?私聊我,告诉你怎么提高水厂利润,还能保护经销商水站的利益!

怎么提高水厂利润,同时保护经销商水站的利益?

有做水厂的客户私信说,现在水厂的利润太薄,一桶水扒去人工、运输、生产材料,再加上给经销水站的优惠,一桶的毛利可能只有几毛钱,甚至有时候赔钱,真是太难了!那么有没有办法打破这个困局呢?关注我,告诉你怎么提高水厂利润,还能保护经销商水站的利益!

先喝水后付款的客户怎么办?怎么记账更简单

水站在经营过程中总会遇到一些喝水大户,结算方式往往也会特别照顾,比如说这个月先喝,到下个月了根据实际送水量再结算。就有朋友私信问,能不能根据客户一个月总共的送水量,自动计算出价格;如果说能让客户自己在手机上下单就更方便了!?当然没问题,关注我们,告诉你怎么做!

做连锁水站,扩张升值期的工作重心是什么?

这个阶段应该注重做经营模式的搭建和维护!另一个就是打造强悍的市场开发团队!你是用连锁直营模式,还是合伙人模式、还是联盟模式、还是混合模式都可以,但是需要明确自己的模式。不管搞什么模式,没有互联网的平台肯定是不行的,不计算好每个水站的毛利润,净利润是不行的。如果要打造强悍的市场开发团队,那你有没有一套很趁手的工具,有没有一个激励他们的体系?关注我,上面的所有问题,都可以帮你搞定!

做连锁水站,水站成熟稳定期的工作重心是什么?

成熟稳定期的工作重心是什么?这个时期应该关注管理,怎么样提升效率,降低成本。管理就主抓三方面,一个是物的管理,一个是人的管理,还有一个是钱的管理。物,主要就是我们空桶的管理和我们纸票的管理。人,主要是我们客户的管理和送水工的管理。钱,就是日常的财务收款管理。关注我,让你知道如何通过有效的管理手段,提升送水效率,降低用人成本!

做连锁水站,新水站发展期的工作重心是什么?

新手发展期的工作重心是什么?这个时间段咱们主要是开拓优质客户,挖掘潜在客户,并且和目前的竞争对手有差异化,争取更多的客户转到你手上。总之就是,调动一切可以调动的力量,开发新客户!那么都有哪些力量可以调动呢?我们的每一名送水工、每一名员工、每一名老客户、甚至是客户楼下的小超市、菜摊都可以成为你的推广员!关注我们公众号,让你知道如何调动一切可以调动的力量,给你开发新客户!