水厂宝水厂管理系统，是专门针对水厂开发水厂ERP管理软件
一位湖北的水厂老板私信说，他们厂目前有300多家经销商水站，生意虽然好，但是管理上遇到了很大的困难：1、空桶管理困难、2、财务工作繁重、3、经销商水站往来账目繁琐、4、简单重复的工作人工占用成本高；其实不仅仅是这一家水厂，全国的水厂都面临的有这样的问题；那么是否有一套切实可行的工具和方法，来解决这些问题呢？易单科技自主研发的水厂宝（水厂管理系统），是专门针对水厂企业开发的水厂ERP管理软件，可以有
水企经营
外卖小程序和水站宝的小程序有什么不一样？
一位河北的水站老板私信说，他们一直用外卖小程序，水站宝的订水小程序有什么不一样？小程序是个很笼统的概念，就像是 汽车的概念：有小轿车、越野车、商务车、房车、卡车等等，每一种车型的功用是不同的。我们水站宝不单单是小程序，更是一整套软件系统（水站管理软件），包含客户下单小程序、送水工接单APP、业务员APP、客服控制台、财务控制台等；把客户管理、电子水票、押金管理、空桶管理、业务开展等一体化、系统化管
如何把经销水站团结起来？如何把水厂利润搞起来？！
有做水厂的客户私信说，自己水厂现在也开了几个直营水站，但是总有一些新客户的送水距离太远，不送吧，客户来了；送吧，一是路上太费时间划不来，二是送水工不愿意送；这类客户时不时就会来几个，但是直营水站就那么几个，总有送不到的地方，就问我有什么好办法？当然有，私信我，告诉你如何把经销商团结起来，如何把水厂利润搞起来！
如何提升经销商水站的忠诚度！？
有做水厂的客户私信说，现在水厂的本身的利润不高，而有些经销商水站受到其他水厂的恶意竞争，不卖我的水了；这种事情经常发生，因为经销商水站的忠诚度太低了，那么有没有办法提高经销商水站的忠诚度呢？私聊我，告诉你怎么提高水厂利润，并提升经销商水站的忠诚度！
怎么提高水厂利润，同时保护经销商水站的利益？
有做水厂的客户私信说，现在水厂的利润太薄，各种人力成本上升，想给经销商水站提提价，经销商水站集体抗议，因为经销商水站也不敢随意在客户那涨价，那么有没有办法提高水厂的利润呢？私聊我，告诉你怎么提高水厂利润，还能保护经销商水站的利益！
怎么提高水厂利润，同时保护经销商水站的利益？
有做水厂的客户私信说，现在水厂的利润太薄，一桶水扒去人工、运输、生产材料，再加上给经销水站的优惠，一桶的毛利可能只有几毛钱，甚至有时候赔钱，真是太难了！那么有没有办法打破这个困局呢？关注我，告诉你怎么提高水厂利润，还能保护经销商水站的利益！
先喝水后付款的客户怎么办？怎么记账更简单
水站在经营过程中总会遇到一些喝水大户，结算方式往往也会特别照顾，比如说这个月先喝，到下个月了根据实际送水量再结算。就有朋友私信问，能不能根据客户一个月总共的送水量，自动计算出价格；如果说能让客户自己在手机上下单就更方便了！？当然没问题，关注我们，告诉你怎么做！
做连锁水站，扩张升值期的工作重心是什么？
这个阶段应该注重做经营模式的搭建和维护！另一个就是打造强悍的市场开发团队！你是用连锁直营模式，还是合伙人模式、还是联盟模式、还是混合模式都可以，但是需要明确自己的模式。不管搞什么模式，没有互联网的平台肯定是不行的，不计算好每个水站的毛利润，净利润是不行的。如果要打造强悍的市场开发团队，那你有没有一套很趁手的工具，有没有一个激励他们的体系？关注我，上面的所有问题，都可以帮你搞定！
做连锁水站，水站成熟稳定期的工作重心是什么？
成熟稳定期的工作重心是什么？这个时期应该关注管理，怎么样提升效率，降低成本。管理就主抓三方面，一个是物的管理，一个是人的管理，还有一个是钱的管理。物，主要就是我们空桶的管理和我们纸票的管理。人，主要是我们客户的管理和送水工的管理。钱，就是日常的财务收款管理。关注我，让你知道如何通过有效的管理手段，提升送水效率，降低用人成本！
做连锁水站，新水站发展期的工作重心是什么？
新手发展期的工作重心是什么？这个时间段咱们主要是开拓优质客户，挖掘潜在客户，并且和目前的竞争对手有差异化，争取更多的客户转到你手上。总之就是，调动一切可以调动的力量，开发新客户！那么都有哪些力量可以调动呢？我们的每一名送水工、每一名员工、每一名老客户、甚至是客户楼下的小超市、菜摊都可以成为你的推广员！关注我们公众号，让你知道如何调动一切可以调动的力量，给你开发新客户！
