不拼价格怎么开发新客户？
不拼价格怎么开发新客户？现在水行业开发新客户，基本上都是拼价格、拼优惠，结果赔本赚吆喝不说，被人薅了一大把羊毛，自己也不赚钱，同行也受损；怎么改观这个局面呢？不要送水票、一元购啥的！那送啥？送清洗饮水设备服务！让顾客感觉到我们很在乎饮水健康，各种设备一弄很专业的样子。努力做好服务比较靠谱，毕竟喝水的人，不会在意那一块两块，服务跟上了，贵点人家也接受的。
水企经营
因为客户搬家导致丢客户怎么办？
因为水站配送范围有限，客户搬家导致丢客户怎么办？水站的配送范围一般都是三到五公里，这样的话，我们个体水站的发展，是受到很大的限制；如果说客户搬家了，那就会丢客户；如果说客户来了，结果发现送不到，这个客户就错失了；如果想覆盖更多的配送区域，一般的水站都要开这个连锁；但是水站这个行业入门门槛太低，大规模的连锁水站的话是不太好搞的；那么在不增加水站，不增加送水工的情况下，有没有办法突破这种地区的这种限制
一位湖北的水厂老板说，他们经销商水站的忠诚度太低了，怎么办？
一位湖北的水厂老板说，经销商水站的忠诚度太低了，现在市场竞争激烈，其他水厂的价格也拉的很低，有些水站很容易就被搞走了；干着急也是没办法！传统经销商模式，是经销商帮水厂卖水，水厂自然依赖经销商；那么换个思路，反过来，水厂帮经销商卖水呢？这样经销商是不是就会依赖水厂呢？别不信，私聊我，告诉你怎么做！用好水站宝，生意轻松好！
水厂生意越好，管理越难，怎么办？
一位湖北的水厂老板私信说，他们厂目前有300多家经销商水站，生意虽然好，但是管理上遇到了很大的困难：空桶管理困难、财务工作繁重、经销商水站往来账目繁琐、简单重复的工作人工占用成本高；其实不仅仅是这一家水厂，全国的水厂都面临的有这样的问题；那么是否有一套切实可行的工具和方法，来解决这些问题呢？私信我，告诉你怎么做！
水站遇到假客户怎么办？
遇到假客户怎么办？吉林的一位水站老板说：有客户第一次要水，没有空桶，但有水票，说搬家了，我问之前地址是哪里？客人答不出来，直接就很生气的说就能送送，送不了拉到，态度十分恶劣！而我可以确定这个地址是没买过水票，因为咱们的系统里面都是有记录的；这类客户估计是拿了我们其他的客户的水票，如果不送的话，他会不会去工商局投诉我们呢？如果要求退水票，我又该怎么处理呢？上海一位老板给了个解决办法：这个客户的水票不
厂家有好水、没好价，那么好水怎么破局？
好水怎么破局？现在有不少厂家，确实有不错的水源，不错的品质，但是为了占领市场，价格一直提不上去；河北的李总讲到：好水想破局，不是价格的事，概念很重要。现在的人说穷不穷，说富不富。但是心理上的东西远远比价格上的东西重要，抓住的就赢了。一定要解放思想，充分利用人性的弱点去指定营销政策，才是现在水行业上策，而不是一味的打价格战，杀敌一千自损八百。不然到最后两败俱伤。
当今时代桶装水行业面临的主要困难有哪些？怎么克服？
当今时代桶装水行业面临的一些难点竞争激烈，随着行业发展，突增很多水品牌，市场上各个品牌之间竞争激烈！（所以我们要高质量把控我们品牌的质量，做到好水才有好的口碑）价格压力，价格成为消费者选择桶装水品牌的一个重要因素，价格战频频发生，你低我更低（所以我们一定要定位好自己的市场，中高端水就不要降价与低端水打价格战，有些群体就是要价格便宜，有些人就想要品牌水）互联网冲击，互联网的发展对传统的桶装水销售模式
水站宝能否做到每一天、每一单的空桶的精细化管理呢？
一位山东的水站老板私信说，他现在开了4个水站，有26个送水工，虽然挣钱，但是管理太累，太忙！尤其是对于空桶这块的管理，总是很难到位，半年下来竟然不知不觉竟差不多有2000多只桶对不上数！那么能不能做到每一天、每一单的空桶的细化管理呢？这样细化的管理又会不会很麻烦呢？当然有，既简单又细化的管理方式，私信我，告诉你！
水站宝如何帮助水厂快速建立水配送网络？
有做水厂的客户私信说，自己水厂也准备开直营水站，而且水站的网店要遍布全城，这样子配送上就没有盲区了！但是算了算账，前期投资太大，得陆陆续续投入上百万甚至更多；另外算了算时间，搞上100家连锁水站，至少也得一年甚至两年的时间；就问我有没有什么好办法？
狂卖60亿！农夫山泉“最被嫌弃”的亲儿子，终于熬出头了
谁能想到，有一天，水的价格，居然比饮料还贵！沪上阿姨的大白水，卖到了10块。某个音乐节，大白水直接干到了10块一杯。然而如今饮料刮起了一股涨价风，连浓眉大眼的可口可乐，500ml也偷偷涨了几毛钱。在这股涨价潮里，只有一个老实人，东方树叶，加量不加价。今年5月，东方树叶做了一个决定：变大，而且更便宜，相当于打了7.7折。加量不加价的东方树叶，这些年还是赚翻了。有数据显示，包括东方树叶在内的茶饮料产品
