水企经营

不拼价格怎么开发新客户?

不拼价格怎么开发新客户?现在水行业开发新客户,基本上都是拼价格、拼优惠,结果赔本赚吆喝不说,被人薅了一大把羊毛,自己也不赚钱,同行也受损;怎么改观这个局面呢?不要送水票、一元购啥的!那送啥?送清洗饮水设备服务!让顾客感觉到我们很在乎饮水健康,各种设备一弄很专业的样子。努力做好服务比较靠谱,毕竟喝水的人,不会在意那一块两块,服务跟上了,贵点人家也接受的。

因为客户搬家导致丢客户怎么办?

因为水站配送范围有限,客户搬家导致丢客户怎么办?水站的配送范围一般都是三到五公里,这样的话,我们个体水站的发展,是受到很大的限制;如果说客户搬家了,那就会丢客户;如果说客户来了,结果发现送不到,这个客户就错失了;如果想覆盖更多的配送区域,一般的水站都要开这个连锁;但是水站这个行业入门门槛太低,大规模的连锁水站的话是不太好搞的;那么在不增加水站,不增加送水工的情况下,有没有办法突破这种地区的这种限制

一位湖北的水厂老板说,他们经销商水站的忠诚度太低了,怎么办?

一位湖北的水厂老板说,经销商水站的忠诚度太低了,现在市场竞争激烈,其他水厂的价格也拉的很低,有些水站很容易就被搞走了;干着急也是没办法!传统经销商模式,是经销商帮水厂卖水,水厂自然依赖经销商;那么换个思路,反过来,水厂帮经销商卖水呢?这样经销商是不是就会依赖水厂呢?别不信,私聊我,告诉你怎么做!用好水站宝,生意轻松好!

水厂生意越好,管理越难,怎么办?

一位湖北的水厂老板私信说,他们厂目前有300多家经销商水站,生意虽然好,但是管理上遇到了很大的困难:空桶管理困难、财务工作繁重、经销商水站往来账目繁琐、简单重复的工作人工占用成本高;其实不仅仅是这一家水厂,全国的水厂都面临的有这样的问题;那么是否有一套切实可行的工具和方法,来解决这些问题呢?私信我,告诉你怎么做!

水站遇到假客户怎么办?

遇到假客户怎么办?吉林的一位水站老板说:有客户第一次要水,没有空桶,但有水票,说搬家了,我问之前地址是哪里?客人答不出来,直接就很生气的说就能送送,送不了拉到,态度十分恶劣!而我可以确定这个地址是没买过水票,因为咱们的系统里面都是有记录的;这类客户估计是拿了我们其他的客户的水票,如果不送的话,他会不会去工商局投诉我们呢?如果要求退水票,我又该怎么处理呢?上海一位老板给了个解决办法:这个客户的水票不

厂家有好水、没好价,那么好水怎么破局?

好水怎么破局?现在有不少厂家,确实有不错的水源,不错的品质,但是为了占领市场,价格一直提不上去;河北的李总讲到:好水想破局,不是价格的事,概念很重要。现在的人说穷不穷,说富不富。但是心理上的东西远远比价格上的东西重要,抓住的就赢了。一定要解放思想,充分利用人性的弱点去指定营销政策,才是现在水行业上策,而不是一味的打价格战,杀敌一千自损八百。不然到最后两败俱伤。

当今时代桶装水行业面临的主要困难有哪些?怎么克服?

当今时代桶装水行业面临的一些难点竞争激烈,随着行业发展,突增很多水品牌,市场上各个品牌之间竞争激烈!(所以我们要高质量把控我们品牌的质量,做到好水才有好的口碑)价格压力,价格成为消费者选择桶装水品牌的一个重要因素,价格战频频发生,你低我更低(所以我们一定要定位好自己的市场,中高端水就不要降价与低端水打价格战,有些群体就是要价格便宜,有些人就想要品牌水)互联网冲击,互联网的发展对传统的桶装水销售模式

水站宝能否做到每一天、每一单的空桶的精细化管理呢?

一位山东的水站老板私信说,他现在开了4个水站,有26个送水工,虽然挣钱,但是管理太累,太忙!尤其是对于空桶这块的管理,总是很难到位,半年下来竟然不知不觉竟差不多有2000多只桶对不上数!那么能不能做到每一天、每一单的空桶的细化管理呢?这样细化的管理又会不会很麻烦呢?当然有,既简单又细化的管理方式,私信我,告诉你!

水站宝如何帮助水厂快速建立水配送网络?

有做水厂的客户私信说,自己水厂也准备开直营水站,而且水站的网店要遍布全城,这样子配送上就没有盲区了!但是算了算账,前期投资太大,得陆陆续续投入上百万甚至更多;另外算了算时间,搞上100家连锁水站,至少也得一年甚至两年的时间;就问我有没有什么好办法?

狂卖60亿!农夫山泉“最被嫌弃”的亲儿子,终于熬出头了

谁能想到,有一天,水的价格,居然比饮料还贵!沪上阿姨的大白水,卖到了10块。某个音乐节,大白水直接干到了10块一杯。然而如今饮料刮起了一股涨价风,连浓眉大眼的可口可乐,500ml也偷偷涨了几毛钱。在这股涨价潮里,只有一个老实人,东方树叶,加量不加价。今年5月,东方树叶做了一个决定:变大,而且更便宜,相当于打了7.7折。加量不加价的东方树叶,这些年还是赚翻了。有数据显示,包括东方树叶在内的茶饮料产品